Marc Deiber, adhérent du SIST depuis de nombreuses années  s’est engagé au mois de juin pour une aventure humaine forte avec l’association Les Voiles de l’Espoir, manifestation nautique pour ensoleiller le quotidien d’enfants malades atteints de cancer et leucémie 🌊

Pendant 7 jours, 50 voiliers, skippés par des équipages représentant plusieurs villes de France, embarqueront 100 enfants pour une semaine sur la Côte d’Azur.

𝗟’𝗼𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳 ? Offrir aux enfants une semaine de bonheur et d’insouciance, leur redonner confiance et leur faire retrouver goût à la vie.

D’un engagement personnel à une action de mécénat solidaire… Bénévole depuis de nombreuses années, Marc Deiber a décidé de s’investir encore plus dans cette nouvelle édition en accompagnement de 2 enfants sur un voilier.

🌟 Sous l’égide de la Table Ronde Française, Les Voiles de l’Espoir, c’est la plus grande manifestation nautique au monde pour les enfants en rémission de cancer et de leucémie. Organisée tous le 2 ans, cette semaine leur permet de retrouver confiance en eux pour redevenir acteur de leur vie et ainsi remettre leur vie en perspective. 😍

Pour en savoir plus sur cette fabuleuse aventure, c’est par ici 👉 https://lnkd.in/dCwxjFsn

Rendez-vous à Milan pour le séminaire annuel du SIST !

Cette année, le séminaire annuel, se déroulera à Milan en Italie du mercredi 9 au samedi 12 octobre 2024.

Cet événement, réservé aux membres du SIST et à leurs associés, offre une occasion unique de se réunir, de réseauter et de découvrir l’une des villes les plus dynamiques d’Europe.

Au programme riche et varié.

Le séminaire de cette année promet d’être un événement mémorable, avec un programme complet d’ateliers, de conférences et d’activités.. Parmi les points forts, on peut citer :

  • Atelier conférence sur IA avec Yves FREROT de PUISSANCE AI
  • Tables rondes sur l’accueil téléphonique et le suivi des groupes de travail
  • Visite du quartier Navigli
  • Immersion Léonard de Vinci au Musée National de la Science et de la Technologie
  • Visite guidée de La Cène
  • Découverte des terrasses du Duomo (option)
  • Découverte de la ville en vespa (option)
  • Atelier création Pizza

Nous avons œuvré pour vous proposer un séminaire dans un cadre exceptionnel. Nous supposerons qu’il rencontrera un beau succès !

Nous sommes impatients de vous voir à Milan qui a quelque chose à offrir à chacun ! !

Pourriez-vous nous parler de vos entreprises et de leurs activités/prestations ?

Call santé a été créée initialement pour proposer des services aux professionnels de santé : numérisation, archives médicales, frappe de courriers, relève de secrétariat en cabinet et bien évidemment le téléphone, essentiel dans l’activité. Des assistantes peuvent également se déplacer au sein des cabinets pour certaines tâches, c’est une activité qui reste très locale. Être l’assistant des médecins comme si nous étions dans la pièce d’à côté !  

Du côté d’AB Services, la société a été créée en 1989 et je l’ai reprise en 2021. Nous proposons également de l’accueil téléphonique à 70 % pour le médical et à 30 % pour les entreprises.

Dans le médical comme dans l’entreprise, notre mission est d’identifier une urgence et d’y apporter une réponse !

Comment l’histoire de Call santé a-t-elle commencé ?

L’histoire Call Santé débute en 2004 à la suite d’un constat évident : les médecins ont besoin d’assistance afin de pouvoir exercer sereinement. Tout commence au fin fond du Finistère, à Quimper, lors d’une échographie de grossesse pour ma femme, où je découvre avec stupeur le rythme de la praticienne : elle réalise l’échographie et est sans cesse dérangée par le téléphone qui sonne et qu’elle décroche.

Au terme d’une étude auprès de praticiens toutes spécialités confondues, je constate qu’un service global manque aux professionnels de santé. Il existe des solutions mais pas 100 % médicale. C’est ainsi qu’est née Call Santé en 2005 avec un service complet dédié aux professionnels de santé.  

Chez Call Santé, une attention toute particulière est portée à l’humain. Le travail ne doit pas « abîmer » les collaborateurs. Pour cela nous avons mis en place des outils (numérique, matériel ergonomique…).

Call Santé c’est aussi une aventure familiale : ma femme a rejoint l’aventure il y a maintenant de nombreuses années et occupe actuellement le poste de manageuse.

Quelle est la force de Call Santé ?

L’équipe est composée de collaboratrices qui sont, soit secrétaires médicales de formation, soit d’anciennes aides-soignantes en reconversion. Elles ont la compétence technique médicale et surtout l’empathie, elles savent écouter le patient.

Les superviseuses et manageuses de nos 2 entités se rencontrent régulièrement pour échanger sur leur procédés, leurs formations sur des outils communs. Et à travers le SIST, elles se retrouvent aux Supdays, séminaire des superviseurs, avec leurs consœurs. Cet événement est un véritable outil de formation avec une expérience à en tirer mais aussi une marque de reconnaissance pour elles au sein de la société.

Pourriez-vous nous parler du SIST et ce qu’il vous apporte ?

Le SIST représente pour moi la confraternité. Il y a une équité parfaite entre les hommes et les femmes, mais par-dessus le SIST c’est un sentiment de confiance. Il est possible d’être concurrent sans être méfiant pour autant !

Il nous arrive de nous rencontrer entre voisins pour des formations communes ou pour des moments de partage, des déjeuners par exemple. Nous échangeons sur des problématiques précises, sur des données réelles. Des liens forts sont créés entre adhérents, les conseils et leurs réciprocités font naître une solidarité bienveillante.

Vous avez pris récemment le rôle de trésorier au sein du bureau du SIST, pourriez-vous nous parler de ce nouveau rôle ?

Comme je suis dans le SIST depuis un certain temps maintenant, je n’ai pas été surpris qu’on me demande de participer.

Après un temps de réflexion, j’ai accepté. Je me souviens avoir été trésorier au sein des écoles de mes enfants donc c’est

avec plaisir que j’ai endossé ce nouveau rôle. C’est bien de « profiter » du SIST mais c’est normal aussi de s’y engager : il faut donner pour recevoir.

La « passation » demande un peu de travail et du temps mais une fois les rouages acquis, je ne doute pas de pouvoir répondre au mieux aux responsabilités qui me sont confiées.

Avez-vous une anecdote ?

Dans cette lignée, j’ai le souvenir d’un confrère qui était temporairement débordé et qui m’a confié un de ses clients en toute transparence. C’est une belle preuve de confiance et c’est une des forces du SIST.

Pour en savoir sur l’entreprise Call Santé

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Pour en savoir sur l’entreprise AB Services

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IA générative : de l’IA à la GenIA


Si l’Intelligence Artificielle (AI) n’est plus une nouveauté, l’avènement de l’IA générative (GenAI) ouvre tout un horizon de nouvelles possibilités. Le cœur du réacteur en matière d’IA générative, ce sont les Large Language Models (LLM) : GPT, Llama, Mistral … Les LLM génératifs ont une connaissance et une capacité de raisonnement propres. En poussant des recommandations à l’agent ou à l’appelant ils donnent accès à de nouveaux gisements de valeur sur l’ensemble des canaux et métiers de la Relation Client.

IAGenIA
Les chat/call bot » comme des supers FAQGénère des réponses sourcées
Les bots IA sont limités aux questions envisagées
par ses administrateurs et aux réponses prévues. 
Grâce aux « bot search », l’IA générative
crée ses propres réponses en cherchant
dans l’ensemble des sources qu’elle a à
disposition (CGU/CGV, contrats,
documentation technique, fiches
produits…). Ces réponses se mettent à
jour en même temps que son corpus
source
L’IA classifie ce que disent et écrivent les
appelants dans des catégories prédéfinies
selon un référentiel imaginé en amont.
L’IA générative est capable de résumer
les échanges clients, les regrouper,
leur donner un titre et même
faire des recommandations. 

Pour le téléopérateur : aide pour suggérer en temps réel la « next best action ». 

Pendant l’échange téléphonique, l’IA comprend la demande du client (NLU : Naturel Language Understanding) et elle interroge les bases documentaires de l’entreprise pour suggérer au téléopérateur une réponse sourcée = appel concis à forte valeur ajoutée. 

Pour les managers : échange téléphonique, le manager peut aussi aider son équipe via ces bulles d’aide, l’IA suit en temps réel la qualité des appels (sourire, ton, vocabulaire…), et leur conformité (ex : ne pas communiquer le numéro de CB ou faire un récapitulatif de l’appel). 
Le manager augmenté devient donc omniscient dans son centre opérationnel. 1 sup pour 15 TO. 

  • Réécoute de l’agent : Sourire, empathie, verbatims, récapitulatif de l’appel… et bien sûr durée, temps d’attente…) / Quality Monitoring.
  • Analyse de l’appel : Motif, contexte, « température » de l’appel / speech analyser. Export les verbatims selon les KPI à suivre. 
  • Résumé de l’appel

Automatisation du back office : interaction entre les canaux pour apporter des réponses sourcées à envoyer par mail, chat, routage des mails, traitement des flux massifs de pièces jointes (documents d’identité, factures, justificatifs de domicile, bulletins de paie, contrats…)

Cas d’usage : « Sur une photo de qualité moyenne d’une facture d’hospitalisation par exemple, on est capable d’extraire la majorité des informations qui s’y trouvent, d’effectuer des retraitements, et d’en réinjecter dans les réponses par mail que l’on va générer. » Robert Vesoul ILLUIN Technology

Cartographie de l’IA dans la relation client

Source : Illuin Technology


800 000 expéditions / jour, 15 000 appels par jour, et 30 000 conversations Chatbot.

Le chatbot gère 30 millions de conversations à l’année avec l’habileté à générer ses propres réponses à partir d’un corpus documentaire, pour traiter en autonomie les questions des clients : le selfcare.

Pour tous les échanges avec un conseiller, l’IA pré-rempli le dossier avec toutes les données clés du client, la GenAI va nous permettre de générer automatiquement un titre de conversation, un résumé des échanges antérieurs et une évaluation de la satisfaction. » Cette compréhension fine du contexte améliore directement les interventions des conseillers, se traduisant par de meilleurs KPI opérationnels comme le taux de résolution au premier contact (FCR) et la durée moyenne de traitement (DMT). 

Pour les enquêtes de satisfaction (150 000 enquêtes mensuelles), avec de nouvelles analyses approfondies des conversations clients pour capter les signaux faibles du marché et pour alimenter différentes analyses sur la concurrence, le churn et ses causes, les ressentis client, l’effort des agents, etc .


14 millions d’appels par an

L’objectif : fusionner 70 numéros en un seul numéro unique grâce à un SVI boosté à l’IA (SVI LN pour langage naturel)

Qualifier les contacts de manière efficace et aiguiller chaque cas vers le meilleur interlocuteur en interne : un enjeu technologique de compréhension du langage naturel (NLU) à échelle industrielle. 

Résultat : 

  • Taux de compréhension supérieur à 95% sur plus de 200 intentions différentes émises par les appelants en langage naturel, et une disponibilité > 99 %
  • 51 secondes à 19 secondes sur le SVI, avant la mise en relation avec le conseiller
  • Meilleure gestion des appels, meilleure répartition des tâches en limitant les transferts entre les entités.

SALON DE L’ACCUEIL TÉLÉPHONIQUE 
Evénement incontournable de l’année, le Forum vous propose un programme riche et varié avec la présence de partenaires et des conférences.

📆 9h30 – 17h00 : FORUM

Espace Batignolles 18 rue la Condamine, 75017 Paris

RETROUVEZ LE PROGRAMME !

Ils seront présents :

ASSEMBLEE GENERALE (uniquement ouvert aux adhérents)
Le rendez-vous annuel pour faire le bilan de l’année 2023 et échanger sur les actions de 2024.

Espace Batignolles 18 rue la Condamine, 75017 Paris

📆 16h30 : ASSEMBLEE GENERALE EXTRAORDINAIRE ACCES 2024

  • Modification des statuts

📆 16h45 : ASSEMBLEE GENERALE ACCES 2024

  • Rapport moral des Coprésidents
  • Rapport financier du Trésorier

📆 17h00 – 18h00 : ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE SIST 2024

  • Rapport moral des Coprésidents
  • Rapport financier du Trésorier
  • Election du Comité Directeur 2024

Une réunion du Comité Directeur élu sera organisée pour la nomination du Bureau

📆 à partir de 20h00 : Diner des adhérents
IGUANA BATIGNOLLES | 20 rue Severiano de Heradia 75017 Paris

Premier temps fort de l’année, le séminaire dédié aux superviseurs s’est déroulé à Bordeaux du 5 au 9 février 2024. Pendant 2 jours, le SIST s’est concentré sur ses forces vives et a rassemblé une vingtaine de participantes.

Retour sur cette 7ème édition riche en échanges.

La première journée a été animée par Marie Botté sur le thème : « Identifier ses forces et celles de son équipe pour un management positif et motivant » avec la méthode DISC, le langage des couleurs.

🔴 Dominance 🟡 Influence  🟢 Stabilité – Bienveillance  🔵 Conformité

Chacune des couleurs a été étudiée avec les leviers de motivation correspondant pour que chaque participante puisse identifier sa couleur prédominante et ses points de vigilance. L’objectif étant de savoir comment utiliser ce puzzle DISC et d’obtenir les clés pour  mieux adapter son comportement. Il n’est pas étonnant de voir que le métier de superviseur est plutôt orienté vers le bleu et le vert !

Le débriefing avec Laure a permis à chaque participante d’exprimer son ressenti. C’est aussi le moment où chacune a pris l’engagement de cartographier son équipe pour affiner son management.

Le séminaire s’est poursuivi avec une expérience collective de peinture. Toujours sur le thème des couleurs, Muriel Capitaine a proposé un atelier ludique où chacune a pu créer son œuvre à offrir à l’une de ses collègues. Les couleurs de chaque groupe ont prédominé ! Une belle idée à reproduire pour le prochain Secret Santa au sein de leurs entreprises.

Le séminaire s’est terminé par la visite de la Cité du vin, des moments uniques de convivialité et d’échanges avec la découverte des produits locaux…  Tous les éléments étaient ainsi réunis pour un séminaire réussi !

Merci à toutes les participantes. Leur énergie a été incroyable, elle a été le moteur de cette première rencontre de l’année.

Merci à Marie Botté, Merci à Laure
Merci à Hélène Mahieu et Muriel Capitaine

Retour en images 👇

Pouvez-vous nous présenter rapidement le métier de superviseur ?

J’exerce le métier de superviseur chez Atoocall aux côtés d’une équipe composée d’une responsable plateau et de deux assistantes superviseur. Elles prennent en charge par exemple les parties planification et RH et m’accompagnent également sur les écoutes et remontées clients.

Au niveau de mon parcours, j’ai franchi les étapes en intégrant Atoocall comme télésecrétaire pendant 3 ans, puis assistante 1 an avant d’être superviseur depuis maintenant 7 ans. Mon ancienneté me permet de connaître les clients et les différents dossiers pour accompagner au mieux les télésecrétaires sur les différentes situations.

Le rôle du superviseur est de faire le lien entre l’équipe, la direction et les clients. La direction donne le cap, elle fixe des objectifs qualitatifs et quantitatifs et le superviseur met en place les outils pour les atteindre. Il a également pour mission de surveiller la qualité des appels et les performances de l’équipe pour respecter les consignes clients. 

C’est un rôle clé dans l’organisation de l’entreprise pour aider, suivre et soutenir mon équipe de 18 télésecrétaires au quotidien. J’essaie de faciliter au maximum le travail de chacun en réalisant des écoutes et en étant en contact permanent avec les clients afin d’ajuster les consignes.

Vous faites partie des équipes Atoocall, pourriez-vous nous parler de votre entreprise ?

Atoocall est une entreprise à taille humaine située à Bordeaux. Atoocall a pour activité principale l’accueil téléphonique médical et propose également du secrétariat pour les avocats et du standard pour les entreprises.

L’entreprise a été créée en 2003 par Guénaël Rio, un patron présent et à l’écoute. Dans une ambiance familiale, nous avons le plaisir de nous retrouver lors d’événements et de partager des moments d’équipe. Nous avons une belle dynamique de groupe !

Quels doivent être les atouts d’un bon superviseur ?

Je pense que l’atout principal est de savoir prendre des décisions rapidement. Nous travaillons dans l’instantanéité des appels et il faut pouvoir être réactif.

A mon sens, il est important de connaître les dossiers et les clients sur le bout des doigts pour accompagner l’équipe mais également connaître parfaitement ses télésecrétaires, leurs atouts et leurs faiblesses. Écoute, bienveillance et diplomatie sont des qualités indispensables pour ce métier.

Dans quelques jours auront lieu les Supdays, séminaire des superviseurs du SIST, pouvez-vous nous en parler ?

Créé en 2018, les “Supdays” sont des rendez-vous très attendus. Ce sont des moments de partage qui permettent d’échanger sur les pratiques et les expériences de chaque superviseur. C’est très intéressant de voir comment le travail est pratiqué chez nos confrères et apprendre des autres.

Avec l’aide d’une formatrice, nous abordons un sujet différent chaque année. Dans quelques jours nous allons découvrir le thème “Identifier mes forces et celles de mon équipe pour un management positif et motivant”, bien adapté à notre métier !

L’organisation de ce séminaire de travail permet également d’avoir des moments de partage pour créer des liens encore plus forts.

Avez-vous une anecdote à nous raconter sur les Supdays ?

Je n’ai pas d’anecdote précise mais des souvenirs très sympathiques. A chaque édition, nous vivons des moments mémorables lorsque nous échangeons sur notre métier.

Nos rencontres sont courtes mais nous avons créé de vraies relations et des liens d’amitié se sont construits. En dehors de ces rencontres nous communiquons régulièrement et nous nous entraidons à distance dans notre métier de superviseur.

Pour en savoir sur l’entreprise ATOOCALL

Site

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Pourriez-vous vous présenter en quelques mots ?

Hélène / Je suis Hélène Mahieu, co-dirigeante de la société Eurice, société essentiellement spécialisée dans le domaine de l’accueil téléphonique médical. Nous l’avons créée en 1992.

Nicolas / Je suis Nicolas Dubouis, dirigeant de la société Itelcom créée en 1989. J’ai repris tout naturellement la gérance de la société familiale il y a un peu moins de 10 ans.

H et N/
Ayant deux entreprises très différentes, cela nous permet d’avoir une vision élargie et différente de notre métier et de couvrir un grand nombre de sujets d’entreprise.

Nicolas chez Itelcom travaille en 24/24 et Hélène a une double casquette avec le métier d’éditeur de logiciels de prise d’appels.

Vous êtes coprésidents du SIST depuis 3 ans, pourriez-vous nous parler de votre binôme (fonctionnement, complémentarité, force…) ?

Notre fonctionnement ? Plutôt au feeling en fonction des sujets !

N /
D’une manière générale, Hélène, avec sa rigueur, va gérer plutôt la partie administrative et je vais prendre en charge d’autres sujets techniques.

Je pense que nous avons réussi à organiser le fonctionnement du syndicat notamment grâce au travail en commissions sur des sujets tels que : communication, RSE, événements …

H / Effectivement, nous avons donné le feu vert pour une organisation en groupes de travail. On remarque d’ailleurs que c’est une nouvelle génération de dirigeants qui prend la main sur des sujets d’aujourd’hui et c’est parfait !

Très rapidement, au début de notre mandat il a fallu s’occuper de sujets un peu plus administratifs et officiels tels que la représentativité. C’est naturellement que j’ai pris le sujet en charge et que je le gère encore aujourd’hui. De plus, nous sommes épaulés par Laure GATIMEL, assistante du SIST, très rigoureuse, elle nous donne le tempo de l’année, les mémos et les trames de fonds. Elle nous cadence les événements récurrents et nous travaillons tous les trois avec une totale confiance.

H et N / Lors de prises de décisions importantes, la coprésidence permet de partager, et de formuler des réponses ensemble, d’avoir deux regards différents sur certains sujets. C’est un binôme qui fonctionne bien !

On peut parler du début et de la création du binôme ….

N/ On se ne connaissait pas beaucoup avant de prendre ce rôle ensemble. Mon souhait avant de m’engager : le faire en binôme, avec une personne localisée sur Paris, je l’ai trouvé et cela fonctionne très bien ! Nous avons été sincères dès le début et nous sommes rapidement tombés d’accord sur les sujets essentiels.

H / Un binôme qui peut être atypique : d’un côté Nicolas qui a repris la société familiale et mon parcours de 31 ans dans le métier de l’accueil téléphonique. Au début, je n’imaginais pas comment ça pouvait marcher !

Nous avons démarré dans une période Covid qui nous a mis dans le bain rapidement. On s’est observé, on a essayé et aujourd’hui je n’aurais pas pu rêver mieux comme coprésident !

H et N / Nous partageons les mêmes valeurs. L’humain est une pierre angulaire de nos sociétés.

Quel est le rôle des coprésidents ?

Nous veillons bien sûr au bon fonctionnement du syndicat. Nous sommes les garants de la défense des intérêts des adhérents : nous pouvons notamment participer aux négociations sur certains sujets aux côtés de la Secrétaire Générale, Muriel Capitaine.

Nous sommes un peu les “vieux sages”.

Nous représentons les adhérents auprès des pouvoirs publics et veillons à la représentativité du syndicat, reconnaissance qui fait le poids de notre métier dans notre branche professionnelle !

Nous sommes aussi et surtout présents pour les adhérents qui nous posent leurs questions, leurs problématiques, nous demandent conseils. Nous sommes les gardiens des valeurs du SIST : écoute, respect et qualité.

Comme un chef d’entreprise, nous sommes aussi là pour donner de l’énergie à nos adhérents. Ils donnent aussi de leur temps pour animer, organiser et participer aux différentes commissions. Le SIST est une grande famille, nous avons plaisir de prendre soin les uns des autres. C’est une joie de se retrouver lors des différents évènements 😉

Que vous apporte personnellement ce rôle de coprésidents ?

N / Personnellement, faire des rencontres lors d’événements internes avec les adhérents ou lors d’autres regroupements m’apportent une grande satisfaction.

H / Ma vision a un peu changée. C’est un rôle très enrichissant personnellement (il demande une maîtrise de soi dans certaines circonstances 🙂). Il m’oblige à envisager en permanence plusieurs points de vue avant de prendre une décision.
Cela me donne parfois un regard différent dans ma posture de chef d’entreprise.
On prend réellement conscience que nous pouvons faire bouger les choses par l’intermédiaire de notre chambre professionnelle.

Quel est le moment marquant de l’année 2023 ?

N/ Il y a 3 semaines lorsqu’on s’est dit “ça te dit de rester un an de plus ?”… et pourquoi pas ?

H/ Cette année était synonyme pour moi d’une véritable aventure personnelle avec ma participation au Rallye Aïcha des Gazelles. Dans le cadre du SIST, j’ai pu partir l’esprit serein. Nicolas a assuré la permanence, ce binôme permet aussi de réaliser des projets individuels.

En cette fin d’année… un message à passer aux adhérents ?

Cette fin d’année n’est pas la plus simple. La relation au travail de nos équipes évolue, les attentes ne sont plus les mêmes … Cela peut être déstabilisant pour un chef d’entreprise.

Notre message aux adhérents serait de ne pas baisser les bras. Il faut continuer à croire en nos équipes et à cette valeur humaine, de loin la plus importante dans notre métier !

Il faut garder le cap, cela en tant que chef d’entreprise mais surtout en tant que chef d’équipe !

Pour en savoir sur l’entreprise Eurice

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Pour en savoir sur l’entreprise Itelcom

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Pourriez-vous vous présenter en quelques mots ?

Je suis Muriel CAPITAINE, j’ai créé en juillet 1989 un Centre d’accueil téléphonique au Havre.

Pourriez-vous nous parler de vos entreprises, leurs histoires et leurs valeurs ?

J’ai commencé directement en proposant à mes clients un agenda interactif sur le minitel ce qui était révolutionnaire à l’époque car il existait uniquement le papier et le crayon. Très rapidement en 91/92 mon service a intéressé les TPE/PME qui ont eu besoin d’un combo accueil téléphonique/bureaux/domiciliation : le Centre d’affaires était né, mais mon cœur de métier reste l’accueil téléphonique.

Quels ont été les moments marquants de votre parcours ?

Tous les jours sont des moments marquants, c’est un métier riche ! S’il fallait citer un moment particulier, ce serait l’anniversaire des 20 ans de LOGIC BUREAU, un événement exceptionnel qui a rassemblé nos collaborateurs, nos partenaires et nos clients pour un moment unique. 

Vous avez la fonction de secrétaire générale au sein du SIST, pourriez-vous nous expliquer ce rôle ?

J’étais à la création du SIST et tout naturellement je me suis occupée rapidement du dialogue social dans notre métier, quand il a été question de créer la convention collective des métiers du secteur tertiaire, j’ai pris la fonction et depuis je m’occupe du dialogue social dans la négociation de Branche pour notre métier et notre secteur.

Je reste en veille sur tous les sujets notamment celui de la formation. Cela fait partie des sujets que défend le SIST pour les TPE/PME.

Le SIST est très actif sur différents sujets. Que ce soit pour le handicap, la santé, la prévoyance, le syndicat défend différentes actions et plus particulièrement la prise en charge des formations, pour les entreprises et les salariés. Un grand travail avait par exemple été réalisé sur les actions collectives des télésecrétaires.
 Le SIST promeut également le dispositif HDS (Haut Degré de Solidarité) qui permet aux entreprises d’avoir des fonds pour des actions sociales.

Bien évidemment, c’est un travail collectif avec l’ensemble de notre branche multisectorielle (7 métiers représentés) mais c’est également ce qui fait la richesse des échanges et grâce à mon ancienneté, je peux avoir un historique et une vision des actions menées.   

Qu’est-ce que vous apporte cette mission au sein du SIST ?

Le sentiment d’être utile à mes pairs !
Nos métiers évoluent et évolueront de plus en plus rapidement. Mon challenge est donc de mettre en parallèle ces changements avec les évolutions sociales et légales.

Grâce à une veille permanente, je peux apporter une forme de soutien à mes confrères lorsqu’ils me remontent leurs problématiques sur la lecture et l’application de la Convention Collective.


Depuis combien de temps êtes-vous adhérente du SIST ?

Depuis le 1er jour où le SIST a existé, c’est-à-dire depuis plus de 30 ans ! Au départ, une réunion qui rassemblait quelques permanences téléphoniques nous a permis d’échanger, de comprendre qui on était, ce que l’on faisait. Nous avons très vite compris que nous étions sur un nouveau métier et qu’il fallait se fédérer pour avoir une reconnaissance. C’est à ce moment-là que le SIST est né !


Vous êtes co-pilote sur les Supdays, le séminaire des Superviseurs, pouvez-vous nous en parler ?

Cela fait partie de l’ADN du SIST et donc du mien d’être à l’écoute des besoins des chefs d’entreprise du SIST mais aussi de nos collaborateurs, alors quand Hélène MAHIEU co-présidente du SIST a lancé cette idée de Supdays et qu’elle m’y a associé, j’ai répondu présente et c’est avec joie et fierté que je vois cet événement être attendu par les superviseurs et voir aussi « grandir » par la formation et l’échange les SUP qui viennent chaque année. 

Avez-vous une anecdote (ou plusieurs) à nous partager ?

Nous avons des demandes très différentes mais une mission marquante a été la prise en charge d’appels pour le jeu télévisé “Loft Story”. Nous avons été choisi pour répondre aux appels de la zone 02 et recueillir les renseignements des futurs candidats pour les 2 premières saisons.   

Pour en savoir sur l’entreprise LOGIC BUREAU

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Pourriez-vous vous présenter en quelques mots ?

Je suis Eva MERLET, dirigeante des entreprises Phone-Services et Burotic, installées respectivement à Quimper, Vannes et Tours. Je suis une enfant du métier puisque ma mère a créé son entreprise en 1986 chez nous, dans notre cuisine (Phone-Services), j’ai donc grandi dans ce milieu. Je me suis d’abord émancipée pendant 15 ans avant de revenir pour prendre la suite et continuer d’écrire cette histoire.

Pourriez-vous nous parler de vos entreprises, leurs histoires et leurs valeurs ?

Ce sont des entreprises familiales, créées par des femmes dans les années 80. Elles ont une histoire similaire, c’était les débuts de l’entrepreneuriat au féminin. J’ai d’abord repris l’entreprise de ma mère, puis celle de ses copines 😊 Je souhaite garder cet esprit d’entreprise familiale et humaine. Nos valeurs sont l’excellence, l’éthique et la proximité.
Avec des pôles de compétences différents, les 2 entités sont complémentaires. Phones-Services est orienté plutôt sur le service client. Nous travaillons par exemple pour des sociétés e-commerce et des grandes entreprises. En revanche, Burotic est plus spécialisé dans le secteur médical (santé, médical, paramédical).

Quels ont été les moments marquants de votre parcours ?

Les reprises d’entreprises sont toujours des moments marquants. Arriver dans une équipe qui ne nous connaît pas (ou peu), créer de la confiance, intégrer de nouvelles façons de travailler, développer, tout cela demande beaucoup d’énergie et de travail. Mais c’est passionnant et un vrai challenge au quotidien. J’ai dans mon équipe de Quimper, une collaboratrice qui m’a connue enfant, et avec qui j’ai travaillé les étés quand j’étais adolescente, elle me supervisait. C’est une belle histoire !

Quelle est votre plus grande fierté ?

Lorsque mes collaboratrices me disent qu’elles apprécient de travailler avec moi et qu’elles me suivent dans la croissance des entreprises. C’est aussi leur entreprise, elles la font grandir, et ça ça me rend très fière d’elles et de ce que l’on construit ensemble.


Le métier évolue, comment voyez-vous l’avenir ?

Je suis sereine sur l’avenir, même avec les peurs que l’on peut avoir sur l’IA notamment, ou l’évolution du marché. Je pense qu’il faut s’adapter et innover, mais justement je trouve ça excitant de devoir sortir de sa zone de confort et d’être « obligée » d’évoluer et de progresser. Cela évite de rester dans une routine. Et j’ai plein d’idées pour le futur !


Depuis combien de temps êtes-vous adhérente du SIST ?

Mes entreprises sont adhérentes depuis le début. C’est-à-dire presque 30 ans. Les anciennes dirigeantes étaient très impliquées au sein du SIST et c’est tout naturellement que je poursuis cette implication.


Pourriez-vous nous parler du SIST et ce qu’il vous apporte ?

Nous avons beaucoup de chance d’avoir une chambre professionnelle avec des relations entre confrères aussi fortes. Nous sommes concurrents, et pourtant nous partageons sur nos vies de chef d’entreprise, sur nos activités, nos salariés. Nous essayons de progresser ensemble et pas les uns contre les autres. C’est une vraie force. L’objectif principal est de faire évoluer notre secteur d’activité et de faire reconnaître notre profession qui est parfois méconnue ou mal perçue. Nous travaillons sur beaucoup de sujets : RSE, handicap, compétences professionnelles, technologie, c’est vraiment intéressant. Cela nous donne aussi le sentiment d’être accompagné et entouré.


Vous faites partie de la commission communication au sein du SIST, pouvez-vous nous en parler ?

Nous travaillons toutes les semaines sur la communication du SIST auprès de ses adhérents, mais aussi auprès des entreprises du secteur qui ne sont pas adhérentes. Notre intérêt est de fidéliser les adhérents, et d’en attirer de nouveau. Pour pouvoir progresser ensemble, il faut développer le nombre d’adhésion. Ensemble nous serons plus forts.
Au-delà de ça, j’aime m’impliquer dans notre branche et apporter mes idées. Et la communication est un sujet que j’apprécie particulièrement.

Pour en savoir sur l’entreprise PHONE-SERVICES

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Pour en savoir sur l’entreprise BUROTIC

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